单丝不成线合作方成林

去年九月筹备学院迎新晚会的时候，我曾因为过度迷信个人能力碰了一鼻子灰。当时刚接过文艺部部长的担子，总想把一切都做到尽善尽美，从节目审核到流程串排，从场地布置到宣传推送，大大小小的事都攥在自己手里，熬了三个大夜整理出来的方案，还是错漏百出：记错了报告厅的使用时间，漏了两个班级节目的背景音乐，推送的排版也因为不熟练满是bug。后来还是主席团的学姐提醒我，把活儿分给大家，会做设计的做海报，懂剪辑的剪暖场视频，性格外向的去对接老师和社团，我只需要统筹整体节奏。不到三天，所有的准备工作就顺顺当当完成，那场晚会最后成了当年新生眼里好评最多的入学活动。那时候我才真切明白，从来没有靠一个人就能做成的大事，善于合作从来不是弱者的依附，而是成就大事的必修课。

如今互联网上总不乏对“独行侠”的追捧，很多人信奉“靠自己才是硬道理”，把合作当成拖后腿的代名词，要么怕别人分走自己的功劳，要么嫌队友能力不够拖慢节奏，宁愿事事亲力亲为，也不肯伸手找人搭伙。可事实上，从古到今，几乎所有留得下来的成果，从来都是集体智慧的结晶。屠呦呦拿到诺奖后反复强调，青蒿素不是她一个人研究出来的，荣誉属于整个中国科研团队。上世纪六七十年代，项目组集结了全国十几个单位的上百名科研工作者，有人翻遍两千多本古医籍整理药方，有人分头做提取物的抗疟试验，有人冒着中毒风险率先试药，正是无数人朝着同一个方向发力，才从几百种候选药物里筛出了挽救数百万人生命的青蒿素。若是屠呦呦当初也执意要一个人完成所有工作，恐怕到今天我们也等不到这项改变世界的医学突破。放到更宏大的航天工程里，这个道理更清晰：北斗组网需要几十万个零部件，牵扯到几百家科研单位，数十万工作人员的协作，从芯片研发到卫星发射，从轨道调试到地面站点维护，没有任何一个人能包揽所有环节，正是每个岗位的人做好自己的事，补好别人的位，才让五十五颗卫星在天顶连成了属于中国的导航网络。

很多人对合作有个误区，觉得合作就是“把大任务拆成小任务分给大家做”，只要人多就能力量大，实际上真正的善于合作，从来不是简单的人员堆叠，而是学会容纳不同、补位不越位，让不同的长板拼成一块更大的木板。我有个学长毕业后进互联网公司做产品经理，刚入职的时候心气很高，觉得产品需求就是自己说了算，不愿意听开发和运营的意见，关起门来改了半个月的需求，拿出来交给开发的时候才发现，他设计的好几个功能根本不符合现有技术框架，推翻重改不仅耽误了项目上线时间，还连累整个团队挨了骂。后来他慢慢改变了工作方式，每次做需求前先拉着开发、运营开碰头会，开发告诉他哪些功能实现成本太高，有没有替代方案，运营告诉他用户真实的痛点在哪里，哪些需求其实是伪需求，几轮碰下来，方案比他闭门造车打磨出来的成熟太多，后来他牵头做的项目上线一周下载量就破了十万，他自己也在一年后升了主管。他后来和我们说，那时候才懂，合作不是让你放弃自己的想法，反而能让你的想法在碰撞里变得更完整，善于合作的核心，是承认自己的不足，也看到别人的长处，把每个人的优势拧成一股绳，才能做出1+1大于2的成果。

我们这代年轻人，很多是独生子女长大，从小习惯了独自比拼，很多时候羞于麻烦别人，也不习惯和别人分享成果，总觉得只有靠自己做出来的成绩才算数。可我们偏偏生在一个分工越来越细的时代，没有任何人能成为全知全能的孤岛，你再擅长写方案，也不一定会做设计；你再厉害的科研人员，也需要团队帮你做试验、整理数据；你就是天赋异禀的运动员，也需要队友配合才能拿下团队赛的胜利。一根丝再坚韧，也织不出美丽的锦缎；一棵树再高大，也成不了茂密的森林。学会善于合作，不是丢掉独立思考的能力，也不是依附别人生存，而是懂得借众人之力，成众人之事，在合作里成为更好的自己，也一起做成一个人永远做不成的大事。